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Xàbia emprén III: José Bas : “todo lo que ocurre dentro de un equipo hay que entenderlo como procesos relacionados

Xàbia Empren profundizó en la cuarta jornada en las claves del coaching y el aprendizaje para aplicarlas al crecimiento empresarial. Fue José A Bas el responsable de impartir una charla en la que los asistentes tuvieron que emplearse a fondo con diversos trabajos como un análisis DAFO de sus actitudes en la empresa.

Bas es presidente en Xàbia de Jovempa (Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante) y director de CSBas, empresa especializada en el coaching y gestión deportiva.

Cuatro fueron los elementos sobre los que giró la charla de Bas, la introducción al coaching, el aprendizaje, el coaching de equipos y como y cuando se produce un cambio en la organización o en las empresas.

Según expuso el coaching es el proceso de “acompañamiento de las personas” para conseguir el “máximo desarrollo de sus habilidades”. Una especie de ayuda para que las personas estén mejor preparadas respecto a lo que desean lograr en su vida tanto en el ámbito personal como profesional, y como desean lograrlo.

Bas comentó que constituye una oportunidad para desarrollar “nuevas formas de ver, analizar y aprovechar oportunidades” que hagan posible un crecimiento a nivel personal. Mientras, que en el aspecto profesional el coaching permite:

1.-Aumentar rendimiento y productividad
2.-Mejorar el clima laboral y lograr mayor motivación en el personal
3.- Las relaciones personales también mejora
4.- Se desarrolla el concepto de equipo
5.-Hacia un cambio de cultura y aprendizaje

En un momento de la charla los asistentes hubieron de realizar un ejercicio habitual en las conferencias de coaching: el llamado análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Además, hubieron de listar los factores internos y externos de sus negocios o empresas. El análisis DAFO es el punto de partida para que un proyecto personal vaya mejor o para conocer la realidad de la empresa.

El segundo concepto que puso sobre la mesa el conferenciante fue el de Aprendizaje, entendido como la forma de adquirir un comportamiento nuevo para resolver un problema. Según adujo Bas las personas parten de “un proceso de recepción de la información de su entorno que pasa por tres fases: Selección de la información, Organización de la información y Utilización de la información.

Respecto al coaching de equipos, el experto destacó que todo lo que “ocurre dentro de un equipo hay que entenderlo como hechos aislados sino como procesos relacionados”. Y señaló que en todo equipo tiene que haber unos roles y que hay que “reconocer, respetar y potenciar las habilidades de nuestros compañeros”.

Para que un equipo consiga buenos resultados, subrayó Bas, “tiene que existir equilibrio y variedad en los roles que dispone” y por ello diferenció entre tres categorías formadas por tres roles cada una de ellas: Sociales, Mentales y De Acción.

Asimismo detalló los 9 roles de Belbin para un equipo: Coordinador, Cohesionador, Investigador de recursos, Cerebro, Especialista, Monitor Evaluador, Implementador, Impulsor y Finalizador. “Lo ideal es que un equipo cuente con todos estos tipos de personas”.

Respecto al Cambio, Bas expuso que un empresario o emprendedor para “conseguir nuevas metas debemos seguir los siguientes pasos”: Tomar conciencia, querer cambiar, herramientas y acción.

Y concluyó su charla con una frase muy sugerente: “todo cambio se produce aquí y ahora”. El pasado ya ha sucedido y no “se puede modificar” y el futuro “todavía no ha llegado y no lo podemos predecir”.

(Xàbia al Dia)

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