Xàbia Emprén III: José Bas : “tot el que ocorre dins d'un equip cal entendre-ho com a processos relacionats”

Bas és president a Xàbia de Jovempa (Joves Empresaris de la Província d'Alacant) i director de CSBas, empresa especialitzada en el coaching i gestió esportiva.
Quatre van ser els elements sobre els quals va girar la xarrada de Bas, la introducció al coaching, l'aprenentatge, el coaching d'equips i com i quan es produeix un canvi en l'organització o en les empreses.

Segons va exposar el coaching és el procés de “acompanyament de les persones” per a aconseguir el “màxim desenvolupament de les seues habilitats”. Una espècie d'ajuda perquè les persones estiguen millor preparades respecte al que desitgen aconseguir en la seua vida tant en l'àmbit personal com a professional, i com desitgen aconseguir-ho.
Bas va comentar que constitueix una oportunitat per a desenvolupar “noves formes de veure, analitzar i aprofitar oportunitats” que facen possible un creixement a nivell personal. Mentre, que en l'aspecte professional el coaching permet:
1.-Augmentar rendiment i productivitat
2.-Millorar el clima laboral i aconseguir major motivació en el personal
3.- Les relacions personals també millora
4.- Es desenvolupa el concepte d'equip
5.-Cap a un canvi de cultura i aprenentatge
En un moment de la xarrada els assistents van haver de realitzar un exercici habitual en les conferències de coaching: l'anomenada anàlisi DAFO (Febleses, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats). A més, van haver de llistar els factors interns i externs dels seus negocis o empreses. L'anàlisi DAFO és el punt de partida perquè un projecte personal vaja millor o per a conèixer la realitat de l'empresa.
El segon concepte que va posar sobre la taula el conferenciant va ser el d'Aprenentatge, entès com la forma d'adquirir un comportament nou per a resoldre un problema. Segons va adduir Bas les persones parteixen de “un procés de recepció de la informació del seu entorn que passa per tres fases: Selecció de la informació, Organització de la informació i Utilització de la informació.
Respecte al coaching d'equips, l'expert va destacar que tot el que “ocorre dins d'un equip cal entendre-ho com a fets aïllats sinó com a processos relacionats”. I va assenyalar que en tot equip ha d'haver-hi uns rols i que cal “reconèixer, respectar i potenciar les habilitats dels nostres companys”.
Perquè un equip aconseguisca bons resultats, va subratllar Bas, “ha d'existir equilibri i varietat en els rols que disposa” i per açò va diferenciar entre tres categories formades per tres rols cadascuna d'elles: Socials, Mentals i D'Acció.
Així mateix va detallar els 9 rols de Belbin per a un equip: Coordinador, Cohesionador, Investigador de recursos, Cervell, Especialista, Monitor Avaluador, Implementador, Impulsor i Finalizador. “L'ideal és que un equip compte amb tots aquests tipus de persones”.
Respecte al Canvi, Bas va exposar que un empresari o emprenedor per a “aconseguir noves metes hem de seguir els següents passos”: Prendre consciència, voler canviar, eines i acció.
I va concloure la seua xarrada amb una frase molt suggeridora: “tot canvi es produeix ací i ara”. El passat ja ha succeït i no “es pot modificar” i el futur “encara no ha arribat i no ho podem predir”.